𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐈𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐋𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐡𝐚 𝐎𝐭𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐨 𝐥𝐚 𝐒𝐮𝐚 𝐓𝐞𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐚: 𝐔𝐧 𝐂𝐚𝐬𝐨 𝐝𝐢 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨

06 Ago 𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐈𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐋𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐡𝐚 𝐎𝐭𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐨 𝐥𝐚 𝐒𝐮𝐚 𝐓𝐞𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐚: 𝐔𝐧 𝐂𝐚𝐬𝐨 𝐝𝐢 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨 𝐝𝐢 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨

Oggi vogliamo condividere una storia di successo di una piccola impresa locale che ha trasformato la propria gestione della tesoreria, raggiungendo nuovi livelli di efficienza e stabilità finanziaria.

Un’azienda familiare, attiva nel settore della produzione artigianale di arredamenti, si è trovata ad affrontare diverse difficoltà finanziarie. Nonostante un buon volume di ordini, la gestione inefficace della tesoreria stava causando problemi di liquidità, ritardi nei pagamenti ai fornitori e difficoltà nel coprire le spese operative.

Per risolvere questi problemi, l’azienda ha deciso di avvalersi di un temporary manager di Mizuya Finanza e Tesoreria d’Impresa

Dopo un’analisi approfondita, sono stati identificati diversi interventi chiave:
𝐂𝐫𝐞𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐮𝐧𝐚 𝐂𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐜𝐲 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚: il primo passo è stato quello di costruire, con la collaborazione di tutte le aree interne, una credit policy grazie alla quale misurare e profilare il rischio del credito e la qualità del fatturato
𝐎𝐭𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐝𝐢 𝐜𝐚𝐬𝐬𝐚: si è passati così a migliorare la previsione dei flussi di cassa. L’azienda ha iniziato così a monitorare le entrate e le uscite di cassa con maggiore precisione, pianificando meglio le spese e prevenendo i problemi di liquidità.
𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐂𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐢: È stata implementata una nuova politica di gestione dei crediti. L’azienda, dopo aver segmentato la propria Clientela in base alla credit policy interna, ha iniziato ad offrire strumenti di pagamento specifici in funzione della tipologia del Cliente riducendo i tempi di incasso, gli insoluti ed aumentando il proprio fatturato in modo mirato.
𝐍𝐞𝐠𝐨𝐳𝐢𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐢 𝐟𝐨𝐫𝐧𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢: L’impresa ha rinegoziato i termini di pagamento con i fornitori, ottenendo condizioni più favorevoli che permettevano di allineare meglio i flussi di cassa in entrata e in uscita.
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐳𝐨 𝐥𝐢𝐧𝐞𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐨: l’armonizzazione dei flussi di entrata ed uscita ha permesso di stimare il fabbisogno di liquidità

Dopo l’implementazione di questi interventi, l’azienda ha visto un miglioramento significativo nella gestione della tesoreria. I ritardi nei pagamenti ai fornitori sono stati eliminati, migliorando i rapporti commerciali e la reputazione dell’azienda. La liquidità è stata stabilizzata, permettendo una pianificazione finanziaria più sicura e investimenti in nuove opportunità di crescita.

Grazie alla maggiore efficienza nella gestione dei flussi di cassa, l’azienda è riuscita a ridurre i costi operativi ed a incrementare la redditività.

Marketing Mizuya